:客观看待CPI破4 为科学决策提供依据

发布时间:2019年12月12日 19:45 编辑:丁琼
我们从没想过出售整机,不过还是答应了,何乐而不为呢?我花了好几天打电话联系电子元件批发商,告诉对方需要哪些零件,我们完全是摸着石头过?河。我们打算买100套零件,做好后以两倍的成本价卖给字节商店50台,剩下50台就是我们的利润。我们说服批发商赊给我们零件,30天后还款,我俩就这?样懵懵懂懂地拿到了零件。Apple?I做好后,卖了50台给字节商店,第29天才收到账款,第30天正好付清赊零件的钱。

生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!

林欣禾:大家好!我是林欣禾,是DCM北京的董事合伙人,另外一个合伙人是卢蓉小姐。DCM我想有些人听过,有些人听不懂,DCM是一个差不多十多年历史左右的VC,在中国投资也超过十年了,在中国投资了差不多15-20个项目,也有些比较著名的,像文思科技、当当等等,我就不用多讲了。我们主要投资有两个方面,一个是早期的TNT方面的投资,另外一方面,我们公司和其他公司不一样的地方是我们有一个哲学论,我们叫做黄金三角或者铁三角,什么意思?我们在美国、中国和日本都有VC,都有办公室,因为我们发现在所有高科技上,这三个国家之间的互动,不管从留学生来讲,国内去日本留学,美国人到中国创业,这三个国家之间的互动非常大。所以我们投资的项目,常常有些公司是因为想要得到这样一个机会,受到这三个国家的支持而特意来找我们,也有很多本地的公司,比如当当、文思,这些也都是本地土生土长的公司。

中国教育在线昨天发布的《2014年高招调查报告》显示:今年高考报名人数在连续下降5年后首次出现反弹,达到939万人。

责任编辑:丁琼

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